Quando o Feminino Transforma a Liderança

Determinada, estratégica e movida por propósito, Patrícia de Jesus Monteiro, Advogada e Fundadora da PJM Advogados, é a prova de que liderança no feminino não é tendência — é transformação. Nesta entrevista especial dedicada ao Dia Internacional da Mulher, fala-nos de coragem, posicionamento e da importância de ocupar o lugar à mesa das decisões com competência e convicção. Porque igualdade não se pede. Exerce-se.

Se o sistema jurídico tivesse sido desenhado de raiz por mulheres, o que seria estruturalmente diferente — e o que isso diz sobre o poder hoje? 
De acordo com a minha perspetiva, o sistema jurídico português deveria ser regido com base nos seguintes conceitos: a) Equidade: foco nas necessidades específicas de diferentes grupos e remediar as disparidades; b) Legislação de apoio à Maternidade: ser mais progressista, garantindo direitos às mulheres com foco no controle sobre os seus próprios corpos, no acesso a serviços de saúde e na educação sexual; c ) Violência de Género: criar mecanismos de proteção mais robustos e sensíveis às vítimas, além de programas de prevenção e de educação; d) Licença Parental: a legislação laboral poderia incluir uma licença parental mais equitativa, beneficiando homens e mulheres, para incentivar a participação dos pais na criação dos filhos; e) Participação Igualitária: estruturalmente, o sistema poderia ter maior diversidade e representação nos cargos de liderança f) Multiculturalismo: tirar partido da diversidade cultural. 

A advocacia ainda é um palco onde as mulheres precisam de provar duas vezes mais para serem reconhecidas? Em que momentos sentiu isso de forma mais clara? 
Em Portugal, apesar de eu não sentir, a advocacia ainda é vista como uma profissão onde as mulheres enfrentam desafios para serem valorizadas. A questão mais particular é o "Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoalâ€�. A exigência de longas horas de trabalho e a pressão para estar disponível 24 sob 24 horas pode ser um handicap, especialmente para aquelas que também são responsáveis pela gestão da casa e cuidados familiares, podendo levar ao desconforto e à necessidade de justificativas constantes para prioridades pessoais. Ainda nos dias de hoje é surpreendente, como por exemplo, muitas mulheres dizem que é melhor ter advogado homem porque o marido não respeita mulheres! E a maioria das mulheres ainda precisam lidar com a perceção de que não são tão competentes quanto os seus colegas masculinos. Isto ocorre em interações quotidianas, como numa simples consulta jurídica, em audiências ou mesmo durante negociações, onde a assertividade das mulheres pode ser vista de forma negativa! 

Liderar sendo mulher implica inevitavelmente confrontar estereótipos. Já sentiu que firmeza é confundida com dureza e empatia com fragilidade? Como se equilibra essa narrativa? 
Muitas de nós em posições de liderança enfrentamos uma panóplia de sentimentos, entre firmeza e dureza, assim como, entre empatia e fragilidade. Esses estereótipos podem ser desafiadores e, por vezes, podem impactar a forma como a liderança feminina é avaliada. A título de exemplo: quando atuo com firmeza em determinadas posições, sou apelidada como "dura" ou "difícil", enquanto muito provavelmente os homens podem ser vistos como assertivos. Para equilibrar estes setores, é importante que as mulheres se sintam confortáveis em afirmar a sua posição, comunicando-a de maneira clara e assertiva, com uma abordagem que demonstre respeito e abertura ao diálogo. 

Enquanto fundadora, que tipo de cultura fez questão de criar na PJM Advogados que talvez não tivesse encontrado noutras estruturas tradicionais? 
A PJM Advogados cultiva uma cultura que valoriza: a)Relação próxima com o cliente: um compromisso com a diversidade de géneros, etnias e formações, promovendo um ambiente onde diferentes vozes e perspectivas são valorizadas; b) Colaboração e Trabalho em Equipa: colaboração entre advogados / juristas e profissionais de outras áreas, quando necessário, fomentando a troca de ideias e inovação nas soluções jurídicas; c) Valorização do equilíbrio entre vida profissional e pessoal; d) Crescimento e desenvolvimento pessoal dos mais jovens no acesso à profissão, através dos nossos estágios. 

A meritocracia é muitas vezes apresentada como neutra. Na sua experiência, ela é realmente neutra ou ainda carrega vieses silenciosos? 
A nível empírico, as pessoas não têm as mesmas envolvências nem começam todas do mesmo lugar. Acesso à educação de qualidade, redes de apoio e de contato, estabilidade financeira e capital cultural variam muito. O que parece “méritoâ€� muitas vezes é também resultado de oportunidades anteriores. Quem define o que significa “méritoâ€�? Olhando para a etimologia, o termo "mérito" vem do latim "meritum" ou "meritus", que significa “bondade", "serviço" ou "valorâ€�, originado do vocábulo "merere" ou "mereÅ�" que significa merecer, ganhar, adquirir, conquistar. Estes critérios refletem valores culturais e institucionais que podem favorecer certos percursos profissionais. Pela minha experiência, raramente é neutra. 

Se pudesse deixar uma mensagem incómoda — mas necessária — ao setor jurídico neste Dia Internacional da Mulher, qual seria? 
Na realidade, aos “olhos� da sociedade, as mulheres devem “se proteger e não atacar�; o que muitas vezes acontece é transferir para as mesmas a responsabilidade por violências que não criaram. Justiça não é pedir que o alvo se defenda melhor — é impedir que o agressor continue a agir. Exigir silêncio, recato ou autoproteção constante das mulheres não é neutralidade; é omissão. A Justiça verdadeira não ensina apenas defesa; confronta também a origem da agressão.